甲方指定分包出安全事故谁负责？
如果建设工程实行施工总承包的，那么总包负总则。
建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。
建筑行业内卷什么意思？
行业内卷，指的是某个行业内卷化。内卷定义是指一种社会或文化模式在某一发展阶段达到一种确定的形式后，便停滞不前或无法转化为另一种高级模式的现象。
说通俗点就是本来同行们都靠实力安居一隅，油水都捞得多多的，突然出现了一个奋斗企业，吃着碗里的还看着他人碗里的，害得大伙们不得不跟着一起奋斗。 结果同行们打个你死我活之后，大伙们还是按实力安居一隅。
建筑行业内的内卷化现象：
1、学历排位赛，没有能力没有学历的人难以出头。
很多大型企业开始要求高学历、名校毕业。土木专业更是要求念到硕士、博士，才具备竞争力。
施工单位亦是如此，在很多岗位上逐步要求本科毕业，中字头的工程局要求更是要达到一本以上。一般学校毕业的毕业生，只能走劳务派遣工作，这对于一些刚刚出道的新手来说，无疑是当头一棒。
2、经验不值钱，老员工内卷严重、
工程条线的招聘，都写着年纪不超过35岁。有着多年一线经验的职场老工程人被卡在了年龄和学历上，无法得到重用，更无法得到晋升，跳槽更是艰难。
拓展：但工程类的现场管理更需要侧重技术的执行，这就导致有经验有能力的人没有学历，工资低，渠道窄。但是高学历的人又缺乏经验和能力，空有管理理念。这就容易产生管理理念空洞，无法在指挥上发挥实处，造成部门内部紊乱，且一盘散沙。
3、甲方干成施工员，加班常态化。乙方干成机械化，加班非人化。
在甲指分包和最低价中标的操作下，总包利润薄，人员减配。干活不积极，甲方向下补位，加班成为常态。根本没有双休可言。
工程压力流线向下，甲方加班常态化的同时，施工单位亦需要进行同步配合，导致部门内部时间压缩，压力过大，甲方指定需求，施工单位执行并落实需求，所造成的连环效应，导致施工单位内部苦不堪言。
4、管理制度不断加码，严重拉低工作效率。
这几年各家建筑企业工程管理相应发起改革计划，都在不断加码管理制度，有的企业工程管理的规章制度已经多达数千条，管理动作过多导致的是管理动作的实际落地性，成效不高。落地质量自然堪忧，权利上浮，职责下沉，导致项目部的负担节节攀升，无法全身心投入到生产管理和对外协调上，内耗的增大，一线员工的精力严重耗散。
5、形式主义盛行，光有能力还远远不够。
有些企业“做得好”不如“会表现”，造成无效加班、过度管理、溜须拍马盛行。只懂埋头干活的人反而吃亏。
6、公司喊口号，工程背黑锅。
随着工程类企业进入“管理红利”的时代，企业都开始搞所谓的“降本增效”，各个部门都拼命表现，工程人和所在的团队成了最大的炮灰。
甲指分包水电费如何计取？
三种方式：
一、总包收取总包服务费里面含分包的水电费。
二、装表计量根据实际表值乘以单价另外加上损耗。 三、甲方已经付费不需分包支付。市场多采用第二种。
