乐视总部躺讨债人(哲学辩论赛借钱不还对不对)

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哲学辩论赛借钱不还对不对

  我又一次被贾跃亭和他的乐视刷屏了。
  第一次刷屏是贾布斯要做汽车的报道,整个舆论褒贬不一,一些经济学家和竞争对手一致的认为乐视的步伐跨度太大,而汽车是个超级烧钱的行业。
  与我来看,一个人在资源有限的情况下,却做了那么大的事,实在是了不起的,中国需要贾跃亭这样的企业家。想想贾总的年龄,我由衷的感觉自己还年轻,才三十多岁。
  第二次刷屏是乐视大规模裁员,媒体一片哗然,认为乐视资金链出了问题,转瞬间所有人都开始嘲笑和讽刺。
  第三次刷屏就是乐视的供应商讨债人聚集乐视总部要账,甚至搭起了帐篷,用着喇叭喊。于是更多的嘲笑、谩骂、讽刺、把幸灾乐祸推向了极致。
  一个曾经让群氓仰望的人,缔造了一个曾经市值一度紧逼BAT的商业帝国,一旦倒霉了,会有无数的人落井下石,用以平衡曾经因嫉妒所产生的仰望。
  这种墙倒众人推是非常有快感的一件事情,类似一场娱乐盛宴被人所消费。媒体就是这样,胜则弹冠相庆,败则落井下石。
  你真以为乐视投资汽车是不理智的表现?你真以为贾跃亭是那么的不堪?
  只有毫无主见,没有自我意志的人才会随着媒体起舞,这些人充其量只是直立行走的动物罢了。
  贾跃亭在此之前,无论是在科技界,创投圈,还是企业界就已经非常成功了,非常有钱,已经不是几辈子花得完这些能形容的。一个人只有有名了,信息才会找你。
  但中国有钱人太多了,这些钱都急着找出路,他们最缺的就是投资途径,确切来说是缺少优质项目。
  负债的本质就是投资。欠钱可以少还,也可以不还。我所说的都是认真的,都是最难听最真诚的实话,没有开玩笑。
  道理、公平、道德这些只是弱者的遮羞布。受传统教育的影响,遮羞布在我这里依然还是存在的。所以如何不还的策略我就不在这里细讲,而且要考虑一些人的心理承受能力,毕竟让人觉得我是个坏人,对我一点好处都没有。
  欠钱不还只要符合某些特定条件,就是合理的。
  截止到2016年年底,暴风集团和乐视的总负债分别为17.33亿元、217.52亿元,负债率分别为67.69%、67.48%。
  2017年3月,万达的负债率为70.6%;过去的2016年、2015年和2014年,万达商业的负债率分别是70.26%、70.93%、72.51%。也就是说,万达商业的负债率,近四年一直维持在70%的水平上。
  不仅他们,京东、亚马逊、小米、魅族、苏宁云商、龙湖、绿地……各自的负债率都不低。这都是众所周知的事情。
  难道他们的目标就是要还掉负债?只怕到孙子辈也不一定能还完,确切来说人家根本就不打算还完,这钱也没必要还。
  乐视的成长速度在全球范围内都是一个奇迹,贾跃亭的逻辑就是融到花不完的钱。所以,负债换一种角度理解,就是资产。最合理的借钱不还,就是股票。
  上市公司向股民融资借钱后,这笔钱永远都不会还给股民,股民要想退股撤资只能在市场上出售,卖给新的股民。
  而且分红也是看心情,说白了就是连利息都不用给。这也是那么多企业拼了命想要上市的原因。可以扩大知名度,而且借的钱永远也不用还。
  上市毕竟存在着门槛,最接近普通人的借钱不还的就是融资。从几万元的合伙创业,大到数亿的大额融资。
  尤其是互联网相关的行业,估值通常具有非常大的前瞻性。互联网企业,动辄估值数十亿,这在很多传统领域是想都不敢想的。
  很多人想不通这是为什么。原因很简单,投资者给予互联网企业数十亿的估值,本质上是为了后期的垄断收益。这里面不存在泡沫,只存在赢家通杀,获取垄断收益。
  据说京东当时融资就碰到类似事。资金方分析了他的模式,直接告诉他,你如果只要这么点钱,我们是不会投你的。
  必须得要足够多的钱,用资金形成商业壁垒,这样才能获取未来的垄断收益。这也是刘强东坚持用巨资大力发展物流的原因。
  我现在京东买东西的唯一原因是,上午下单,下午到货。这就是商业壁垒,没有哪家商城敢做这样的承诺。巨大的物流仓储和管理成本,对没有一定体量的公司来说是不可承受之重。
  既然估值考虑到了未来的预期收益,而且进行了放大。只要我们有类似的未来可以卖,资产必然快速膨胀。
  但是还会发现,在获得巨额投资之后,通常这类企业会有很多业务扩展。尤其是体量越大的企业,越是想要获得足够多的资金,恰恰也有很多人愿意投大量的资金进去。
  其实就是一个人搭台,众人唱戏。企业只是一个纽带,将众多投资人串联,集合大量的资金做任何项目。从而实现资产快速放大,这就是创富神话的由来,其实花的都是别人的钱。
  生活中负债从某些角度来讲也比较划算。在各种金融市场投资中,按揭贷款不仅跑赢了通胀,而且收益率最高。
  现在全球都是宽松货币政策,大量印钱,你十年前借10万块和今天10万块购买力不同,随着时间推移,这10万在缩水,也就是减少了。
  很多时候,真相都是反直觉的。借钱是大部分有钱人必备的潜质。当然,这种借钱并不是拿来胡吃海喝,而是用钱快速扩张,用钱赚钱,用钱买时间。
  普通人的消费就是成本支出,但商人的消费会创造利润。

贾跃亭打算怎么度过公司的资金危机

最近关于乐视负面的消息铺天盖地,贾跃亭所持公司股份99%已遭冻结、乐视手机/电视业务陷入赚钱难、从阿斯顿马丁电动车项目撤资、乐视总部躺满讨债人,甚至还有日本软银投资乐视这样的风言风语……

今日一篇文章《爆炸:孙正义宣布软银集团出资200亿美元全力投资贾跃亭乐视!》迅速破10万阅读量。

文中称,2017年7月6日12时 (美国时间5日晚间)软银集团董事长孙正义在洛杉矶宣布:软银公司将投资200亿美元帮助乐视,并告诉媒体,刚刚和乐视王国贾跃亭先生通过电话。”

乐视控股传播副总裁程时盛在微信朋友圈发文澄清了此事,软银200亿美元入股乐视的传言是假的,乐视第一时间联系了“美人师”账号并请其删除,该篇虚假文章作者称属于文学创作,想表态支持。

程时盛称,对于乐视遇到的挑战,贾跃亭会尽责到底,把欠款还上并且继续做好产品。

关于欠款问题,今天上午乐视控股执行董事贾跃亭微博发表声明称将承担全部责任,并表示乐视汽车仍会按照既定的战略展开。

以下为贾跃亭声明全文:

很抱歉让各位担心了。

乐视至今日之巨大挑战,我会承担全部的责任,会对乐视的员工、用户、客户和投资者尽责到底。我仍旧是乐视控股的执行董事和最大股东,辞去上市公司CEO、甚至更多其他重要职务,就是为了全力以赴实现FF 91最快量产上市。乐视依然会把最好的产品奉献给大家,而乐视汽车更会按照既定的战略展开。再大的挤兑,也挤不垮我们变革汽车产业的梦想。恳请大家给乐视一些时间,给乐视汽车一些时间,我们会把金融机构、供应商以及任何的欠款全部还上。

感谢在这场惊涛骇浪中,依然坚定支持我们的朋友们,依然坚守梦想的乐视人,以及离开但曾经同行的乐视人。

贾跃亭加油,只要努力就一定会实现目标,加油!加油!再加油!

为什么乐视让银行坐不住了

本周,有关乐视的消息开启霸屏模式。贾跃亭所持公司股份99%已遭冻结、乐视总部躺满讨债人、贾跃亭辞任乐视网董事长,甚至还有日本软银投资乐视这样的谣言。

进击的银行,银行坐不住了?

银行终于坐不住了。作为乐视的大债主,在乐视持续的困境下,银行无奈地拿起自我保护的武器,以招行为首。

6月26日,由于乐视一笔内保外贷业务逾期两个月未还,招商银行上海川北支行向上海高级人民法院提交了冻结乐视系公司及贾跃亭夫妇财产的申请,当天,法院便裁定该申请符合法律规定,发布了裁定文件。直到7月3日被媒体披露,招行再次对此事做出了回应。

招商银行和平安银行是目前业内公认的乐视最大的两家银行债主。资料显示,2015年7月,招行向乐视投放了第一笔信贷业务,总金额为27.4亿港币,目前收回约14亿港元,剩余约13亿港元。2015年11月,乐视控股与招商银行上海分行签署战略合作协议,招行向乐视提供100亿的战略性全球综合授信额度。

平安银行与乐视的合作也颇为深厚。2016年财经网曾报道,平安银行北京分行从2016年开始于乐视深度合作,在股票质押式回购、增资扩股、直融理财、信用证+福费廷、内保外贷、融资性保函、离岸贷款等投行及国际业务上均有广泛深入合作,金额高达百亿。

国家企业信用信息公示系统显示,乐视体育的股东深圳市平银能矿投资管理有限公司将乐体2257.4539万元的股权质押给平安银行北京分行。

截至目前,平安银行尚未表态。

乐视被疑涉嫌金融欺诈是真的吗

近日,乐视债务危机愈演愈烈,此前上海奇成资产管理有限公司7500万美元可转债遭乐视违约,如今又有媒体曝出,海通证券旗下子公司上海海通创世投资管理有限公司(以下简称“管理人”)管理的乐视4.1亿元可转债陷入违约。

海通创世回应《中国经营报》记者,2016年底乐视移动出现供应商欠款风波后,管理人就立即成立了专项工作组,处理项目风险化解工作,并指定专人跟踪了解乐视移动经营情况,管理团队也是多次赴北京约见乐视移动相关负责人。经过多轮谈判后,我们才见到贾跃亭,并达成了最终还款计划,随后我们紧盯乐视移动按时还款,7月7日,乐视移动偿还首期款项。

“可转债”变“借款”?

据海通创世的回应,2015年5月,上海乐昱创业投资管理中心(有限合伙)(以下简称“乐昱创投”)成立,并根据《委托管理协议》委托其作为管理人,而投资人则通过入伙乐昱创投参与了乐视可转债项目的投资。

天眼查显示,乐昱创投于2015年5月19日在工商登记注册,为有限合伙公司,公司主要成员为邹二海等人,投资股东包括西部优势资本投资、巨杉资产、上海盈都汇、津杉华融产业投资基金等机构投资者,还有五名自然人。其中海通创世出资20万人民币比例0.0488%;西部优势资本投资出资3000万元比例7.3%;巨杉资产出资9000万元比例21.9%;上海盈都汇出资5000万元比例12.1%;北京共信联盟投资基金出资5000万元比例12.1%;上海兆易投资中心出资1亿元比例24.3%;津杉华融产业投资基金出资3000万元比例7.3%,其他自然人均出资一千万元以上。

这次与乐视可转债的投资项目由乐视控股(北京)有限公司及贾跃亭出具的担保承诺函,并且包括了《投资者权利协议》和《借款协议》,投资额度共计4.1亿元人民币,但这只是乐视移动融资的一部分。、

据报道,在整个私募基金运作过程中,管理人海通创世及海通证券从未向有限合伙人提供相应的可转债凭证,也始终未在基金业协会对该有限合伙基金进行备案。但根据《私募投资基金管理人登记和基金备案管理办法(试行)》规定,私募基金管理人应当在私募基金募集完毕后20个工作日内,通过登记备案系统对基金进行备案。

从基金业协会私募基金管理人公示信息找了解到,海通创业在基金业协会已登记备案的私募基金产品只有“上海歆三创业投资管理中心(有限合伙)”、“湖南芒果海通创意文化投资合伙企业(有限合伙)”和“上海海通数媒新二创业投资管理中心(有限合伙)”,没有指向乐视项目的私募产品,这让外界对此次私募基金运作的合规性表示怀疑。

“当时海通创世的说法是,协会备案流程很长,一直在努力,但两年过去了,这只产品迟迟未能备案。”21世纪经济报道引述投资者的话。而在该项目违约后,海通证券表示在投资者拒绝转股的情况下,已将可转债转为一般债权。

那么可转债是什么?可转债即可转换债券,虽然叫债券,但其实兼具债券和股票的双重特点,这类债券通常允许购买者在某个规定的条件下、时间范围内,将债券转为股权。“可转换”也就意味着投资者可以选择不转成股权。但这笔可转债到底是不是我们通常理解的可转债?有投资者认为,没有可转债凭证,这次和乐视的关系又直接转成了债券,就好像可转债凭空消失了。也就是说,在之前的《投资者权利协议》中明确的债权最终成为了一笔借款。

据报道,该投资结构为“募集+投资”模式,即在2015年5月,海通创世作为GP,其他投资者作为LP合资设立一支规模为4.1亿元的合伙基金,并以乐视移动在海外发行的一笔可转优先股债券为投资标的,年化收益15%。在期限上,上述可转债采用了“2+1”安排,即债券发行满两年后,乐视手机或乐视全球未进行股权融资,认购人有权要求赎回。但在《借款合同》中,可转债融资成为一笔借款利息15%,借款时间三年的借款。 

海通创世在对媒体的公开回应中表示,在了解乐视移动当前经营情况以及对赎回款项的安排进行了沟通,乐昱创投的投资人向管理人出具《处置指示》,要求办理到期赎回工作,不再转债或转股,4月21日,海通创世正式向乐视移动发出《赎回通知》,之后又多次拜访乐视总部才与贾跃亭达成还款计划,目前首期款项已由乐视移动偿还。

但在回应中,海通创世并没有对可转债凭证为何迟迟没有给到投资者,当初的可转债最终为何变成了借款等问题作出解释。有律师对记者表示,乐视与海通创世原团队在可转债的问题上是否构成金融诈骗,目前不好下结论,具体得看当时相关的投资合同。

乐视贾跃亭是如何圈钱成功的

  • 没有媒体的推波助澜,某些个政客的帮忙拉套,他会成功?

  • 看你这标题,真想拍死你,别质疑一个有梦想的人,垃圾

怎么投诉乐视手机,到哪里投诉乐视手机

这是哪一款手机 都是哪些问题 能不返厂就别返厂 一返厂都是这个样子 不只是手机 别的电子产品也差不多,他们说没配件,你也就只能等,投诉厂家,也没有用,因为人家在给你修 不是不修,只能常操心询问进展,我有个车载电源来回修了2次了,都2个多月了,生气也没用,只能问他们什么情况了,什么进度了。总之自己别太生气,跟客服好好沟通吧!

乐视电视用以前的logo意味着什么

近日,乐视财报显示,公司上半年新的投资已经亏损了39.19亿元!于是,网上开始怪乐视的 Logo 风水不好,不少专家,教授说:早就有显像,都在意料之中...随后,网上又有改名及更换logo的传闻...小弟弱弱地想问一句:改个名字,换个 Logo ,生意就会好么?

文|子博设计

(乐视还没有官方说法)

2015年底乐视与央视微电影合作,李教授做为总出品人与他们有过交集,那时看到乐视的新 Logo 就对乐视副董事长讲了最危机的显像,可财大气粗的乐视并没有体会,所以合作终止!今以这个例子告诫大家,千万要记着成长必要有方法、方法之中是文化。任何企业必须要注意的是 Logo 设计理念和表现行式!你的发展随它而行、随它而成败!

针对乐视新 Logo 网上有以下三种说法:

1、乐视新 Logo “L”的断层、“E”的不连接生态就无灵动气,“L”与“E”之间的联结、融合无经纬。一个企业的 Logo 是它的守护神、Logo 就是图腾,图腾就必有意义和灵动气。

2、Logo 重心不稳,Logo 整体有点往左倒了,风水不好!

3、其实看看这个新 Logo 挺有意思,蓝色的小条指向午时,黑色的小条是三点钟方向,这是大不吉的一个标志。绿色小条在上,红色在下,换了 Logo 以后,股市一直倒霉。敬万物为神,包括一笔一画,一草一木。莫名其妙的厌弃了红红火火的图一,又令人迷惑的换上了五颜六色的图二。换 Logo 开始,乐视的命运是云泥之别。

那么,问题来了!Logo 跟风水也有关系么?

这个话题倍受争议!

多年来,这个问题深藏于心,使我百思不得其解。

这次,特邀设计行业的大伽们来做分析与点评!他们从言语之中告诉我们:标志与企业是什么样的关系。

中国设计师沙龙(CDS)联合创办人:石大宇

中国人对标志设计中的《风水》这部分由为看重,并在解读上加入了太多如何解读都有《道理》的利益点,其实这些在简化并非特具象的现代标志(非具象图腾)中是不绝对的,并且是故弄玄虚的!我们只遵循以人的表达需求和潜意识审美为基础去设计标志即可,并非有那位神、佛、道中人可参与设计的,他们是设计师吗?

如果一个标志可以救活一个企业,那设计师也真的是神了!标志只是一个“美好的祝福”!

如果一定要说 Logo 的风水,基本上只占20%左右,更多的是企业经营管理等方方面面。

行业资深设计师、站酷大神:胡晓波

乐视的 Logo 跟他的发展影响不大,乐视并没有到一个品牌形象跟企业命运联系的很紧密的程度,像耐克的 Logo 就属于非常紧密的关系。

中国很少有单纯的设计能跟发展有关联的企业,设计在中国更多的是锦上添花!

另外,Logo 风水学——我并不相信,请问,国外人的 Logo 怎么办?

行业资深设计师,庞门正道博主:阿门

不全信!

行业资深设计师、Goodmor 博主:朱宁

一个大企业跟最终发展的好与坏跟标志没有直接关系的,标志只是起到烘托和锦上添花的作用,发展得怎么样还得看企业的投资方向,经营管理和战略布署的!

如果乐视赢利,那么别人都会说:这个 Logo 有多么好,怎么牛逼!现在乐视亏了,就会有小部分人会把这个怪在 Logo 上,这个是人的心理常态吧!

Logo 风水布局是存在的,但是公司经营不好都怪在 Logo 风水不好,我是不认同的!

行业资深设计师、三根骨头博主:骨头

全是狗屁,公司的倒闭并不是设计师决定的,易迅网的 Logo 接地气不,还不是一样倒闭了!还 Logo 风水学,是不是设计师还得学学风水!

行业资深设计师:黄杨闲

我是相信 Logo 风水学的!挺多杰出 Logo 遵循了风水学的!不过,乐视的 Logo 设计师还没有达到这个程度和火候。关于乐视的事,我有跟一些金融、操盘的朋友有探讨过,Logo 存在问题,但不是他亏损的主要原因。经营不好,你总不能怪别人设计师吧?

行业资深设计师:唐邦桥

相信 Logo 设计中是有风水道理的,乐视的新 Logo 太散了,难怪企业走下坡。

行业资深设计师、设计圈博主:曾权

觉得和企业的管理市场模式问题比较大和 Logo 个人觉得没有很大的关系,硬要说有问题,只能说风水了!我承认,我信风水原理。但我们设计 Logo 就不知道了。

行业资深设计师、葱爷博主:葱爷

乐视新 Logo 整体感觉更年轻更时尚了,也更具互联网风格,但是Logo的图形我个人觉得不怎么好看。至于说什么断层风水不好之类的我觉得纯属扯淡,这只是设计的一种手法而已,IBM 和阿迪达斯也是断开的啊,人家怎么就能强大那么久呢?稍微了解一点乐视衰落真实原因的人就不会把它怪罪到 Logo 上去。另外,我不相信 Logo 什么风水!

(以上为嘉宾观点)

子博设计

你的专属设计团队

网上买的乐视手机想315投诉怎么操作

首先 你要知道 乐视总部在哪个城市 具体的地址 电话 公司全称 在哪个城市就在12315前加区号 就可以了 我之前投诉过小米

以上就是小编对于乐视总部躺讨债人(哲学辩论赛借钱不还对不对)问题和相关问题的解答了,乐视总部躺讨债人(哲学辩论赛借钱不还对不对)的问题希望对你有用!

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